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 El apocalipsis de las tiendas departamentales

En marzo salió un artículo en Business Insider donde decía que se esperaba que más de 3,500 tiendas departamentales en Estados Unidos cerraran sus puertas este año por las pocas ventas.

Ahora en mayo, analistas de Credit Suisse están pronosticando que este número estará más cercano a los 8,600. Para hacer una comparación en 2008, el peor año en cierres de tiendas, se cerraron 6,163.

Básicamente, las razones son dos. Por un lado las personas gastan más en comida, salir a restaurantes, viajes, tecnología, salud y artículos más grandes como por ejemplo automóviles.

¿Qué se puede interpretar? Puedo aventurarme a decir que la necesidad por estos artículos, que normalmente están asociados a necesidades de pertenencia y autoestima en la pirámide de Maslow, ha decrecido. Las personas comienzan a gastar en lo que más usan, como teléfonos móviles y accesorios. Y también en comida saludable, así como en momentos agradables con amigos y familiares.

La otra razón es que las tiendas en línea son más rentables para los negocios. Conforme pasa el tiempo, las personas toman más confianza en las compras en línea. La marca Bebe ha decidido cerrar sus cerca de 170 tiendas para dedicarse a crecer sus negocios en línea. Las tiendas más afectadas serán JCPenny, Macy’s, Sears, Abercrombie, BCGB y Guess, entre otras.

Se puede debatir de cuándo es que llegará esta tendencia a México, pero lo que sí podemos observar es que año con año se duplica el número de compras por Internet.

Sin duda vivimos en un tiempo de cambios acelerados. Estar actualizado en las herramientas que te den ya no la ventaja competitiva, sino que te prometan mantenerte competitivo en el mercado es esencial para la supervivencia a “largo plazo”. Digo largo plazo entre comillas porque hoy en día podría significar 5 años, tal vez menos.

En Flap estamos para servirte en cuanto a la consultoría de software para gestión de clientes. Llámanos y averigua qué podemos hacer con tu empresa y Salesforce.

Los Sistemas de Inteligencia Artificial pronostican vender más de $47 billones para el 2020

Acorde al IDC (International Data Corporation), las ventas actuales de desarrollo de software y equipo de cómputo especializado tuvieron un mercado de casi $8 billones de USD en 2016. El dinero invertido para 2020 se pronostica casi en $50 billones, debido a la tasa de crecimiento anual del 55.1%.

Cada día más y más desarrollos de software contienen elementos cognitivos/inteligencia artificial como parte de sus procesos. La habilidad de reconocer y trabajar en diagramas de flujo, utilizando algoritmos y lógica basada en reglas, les permite a los sistemas de IA automatizarse en procesos de diferentes tipos de industrias. Los casos en los que se está atrayendo más inversión son la automatización del servicio al cliente, administración de la calidad, investigación y registro de patrones de compra para hacer recomendaciones, sistemas de diagnóstico y tratamiento e investigación y detección de fraudes financieros.

Se cree que los sectores donde mayor uso tendrá son: seguridad pública y respuestas de emergencia, investigación y desarrollo farmacéutico, sistemas de tratamiento y diagnóstico médico, sistemas de calidad de producción, análisis y manejo de fletes y logística y sistemas de marketing para redes sociales y buscadores de Internet.

En la industria banquera, inversiones y manufactura se encuentran las oportunidades más próximas, pues se tiene una gran cantidad de información no estructurada y voluntad de explotarla para encontrar más patrones. De hecho, ya se está utilizando la IA en el sistema bancario para detectar fraudes.

Entre la industria bancaria, menudeo, cuidado de la salud y manufactura se generarán aproximadamente la mitad del ingreso producido en 2016, más la industria bancaria y menudeo, dando 1.5 billones cada una. Sin embargo, la tasa de crecimiento compuesto pronosticado para cuidado de la salud y manufactura son del 69.3% y 61.4% respectivamente.

Sin duda, la IA está cambiando la industria del software y poco a poco se permea en nuestras vidas diarias y parece que cada día irá en aumento.

¿Cómo lograr mejoras en los procesos?

10 pasos para tener una idea de lo que te espera

Las mejoras en los procesos no son nada nuevo. Las empresas están acostumbradas a ellas, puesto que la productividad es lo que empuja su economía.

Hay varias razones por las cuales las empresas utilizan a consultores externos: ya sea que creen que sus empleados no están calificados para hacer las mejoras, piensan que una visión no viciada puede ayudar o porque de esta manera se sugieren los cambios necesarios, aunque afecte negativamente en un principio a los empleados.

Sea cual sea la razón, existen tres principales objetivos por los cuales se busca mejorar un proceso:

  1. Efectividad: ¿el proceso cumple con las necesidades de los clientes?
  2. Eficiencia: ¿el proceso utiliza la menor cantidad de recursos posibles?
  3. Adaptabilidad: ¿el proceso es lo suficientemente flexible para adaptarse a los casos reales de la vida?

Para dar una idea general de cómo hacer mejoras en los procesos, lo hemos divido en 10 pasos:

  1. Inventario del proceso. Identificar y numerar los pasos del proceso. Como cualquier proyecto se deben identificar partes y ponerlas en una lista para desarrollar una visión de por dónde empezar.
  2. Reconocer el alcance de cada parte. Básicamente es definir con precisión qué involucra cada parte del proceso, cuál es la entrada y salida esperada, además de las métricas de cada parte.
  3. Dibujar el gráfico de flujo. Aquí se dibuja el flujo del proceso para identificar cómo se conecta cada parte. Así, en el análisis se visualizará fácilmente cualquier redundancia o dónde se está perdiendo la eficiencia del proceso.
  4. Estimar tiempo y costo. Se estima el tiempo y costo de cada parte del proceso. En conjunto con el gráfico de flujo, podremos identificar los puntos críticos y la relación entre ellos.
  5. Verificación del mapa de proceso. Se analiza si en efecto es la manera en la que se está llevando a cabo el proceso. Muchas veces, el problema es que no se está aplicando el proceso por diseño. Entonces, se tendrá que analizar por qué no se hace de esta manera. Tal vez, falte supervisión o simplemente no existen los recursos para hacerlo.
  6. Análisis de riesgo. Se crea una matriz de riesgo con el vector horizontal midiendo el impacto y/o importancia para el cliente y en el vector vertical la probabilidad de que suceda. De este modo, se compara con el costo asociado de recursos de cada parte del proceso.
  7. Identificar los objetivos de controles internos. Es decir, saber cuáles son los objetivos de métricas en cada parte del proceso para que nos lleven a una mejora.
  8. Rediseño del proceso. En esta parte se hacen las propuestas de rediseño al proceso que nos llevarán a cumplir los tres objetivos principales de la mejora de un proceso.
  9. Probar y re trabajar. Se hacen pruebas internas para medir el flujo del nuevo proceso para medir su eficiencia y factibilidad de implementación.
  10. Implementar el cambio. Generar la documentación, comunicación y hacer la capacitación para asegurar que el nuevo proceso sea implementado de la manera correcta.

Como sucede a menudo, todos los cambios y crecimiento de las corporaciones generan dolor y una resistencia inicial. Sin embargo, el cambio es necesario para adaptarse a este mundo de evolución constante.

Si no estás creciendo, estas decreciendo. Por lo tanto, implementar una cultura corporativa de evolución y cambio es vital para las empresas.

Con más de 15 años de experiencia dando consultoría a empresas internacionales y agencias de gobierno, Flap interviene en todos los procesos de gestión de clientes, sea adquisición, manejo o cobranza. Estamos con las puertas abiertas para atender tus necesidades.